Sélection de projets clés
Remplacement d’un ERP couvrant les achats, la facturation et la gestion multi-projets pour une ETI. L’organisation du projet, le travail sur le backlog, la gestion des ressources et le pilotage du planning ont permis de mettre le projet sur les rails et d’assurer une progression constante.
Développer le PLM 3DEXPERIENCE pour gérer des millions de pièces sur 100 ans, tout en respectant les normes nucléaires, était un véritable défi. J’ai aligné les besoins métiers avec les fonctionnalités, facilitant l’adoption par les utilisateurs, et optimisé la gestion des données pour renforcer la collaboration interne et externe.
Dans le cadre d'une transformation digitale globale, j'ai cadré l’intégration d’un logiciel dimensionnant, en gérant la qualification des outils, la cartographie des processus, l’accompagnement au changement sur fond de méthodologies Scrum puis SAFE.
En totale autonomie au sein du département Design, j’ai bousculé les normes établies pour introduire une nouvelle approche dans la conception de produits industriels. Résultat : une efficacité accrue, des coûts réduits face à la complexité et une amélioration significative de la sûreté grâce aux outils numériques de pointe.
Mon environnement de travail 💼
