Transformation digital vers les métiers de demain
Client
Airbus Helicopters
Département
Methods & Tools
Durée
1,5 ans
Contexte
Dans le cadre du projet de transformation digitale DDMS d'Airbus Helicopters, j'ai assuré, en tant que Business Analyst, le cadrage de l'intégration d'un logiciel dimensionnant la 3DEXPERIENCE, en alliant aspects fonctionnels, business value et conduite du changement, tout en participant à des missions de qualification d'outils, démonstrateur technique, et conseil stratégique.
Challenges
Initier les méthodologies Agile en embarquant les stakeholders dans la refonte de leurs métiers, tout en assurant autonomie et accompagnement pour mener à bien la conduite du changement et garantir une adoption efficace.
- Travailler les processus métiers de bout en bout
- Faciliter l’adoption des pratiques agiles
- Aptitude à transmettre efficacement les conclusions
No items found.
Résultats
-6 mois
pour déployer un produit innovant en production
Après notre phase de cadrage et de démonstration, nous avons établi les fondations des processus et des modes opératoires pour accélérer la mise en production et maximiser la valeur délivrée rapidement. Ce produit est désormais déployé sur un large parc d’appareils.
87%
de satisfaction client
Donner à la suite d'un audit en fin de mission pour le premier projet en méthodologie Scrum, avec des besoins métiers pluridisciplinaires autour d’une solution innovante et disruptive.
Conclusion
Dans ce projet, j'ai cadré efficacement la solution 3DX en combinant méthodologies agiles (Scrum, Kanban) et une collaboration étroite avec les équipes. Mon analyse et modélisation d'informations complexes ont permis de proposer des solutions adaptées, optimisant les processus métiers et assurant une adoption fluide de l'outil.
