Intégration massive de l'ERP IFS Cloud
Client
ETI Service à l'Industrie
Département
DSI
Durée
10 mois
Contexte
Dans le cadre du projet stratégique d’intégration de l’ERP IFS Cloud, j'ai occupé un rôle clé en tant que PMO et Product Leader. Ce projet a nécessité une gestion rigoureuse des différentes phases de conception et de développement, incluant la reprise des données.
Challenges
Occuper un rôle central dans un projet complexe, en assurant son avancement et en pilotant des équipes sur 6 domaines d’expertise différents.
- Structurer le projet pour garantir cohérence et efficacité
- Piloter les équipes pour une livraison dans les délais
- Maintenir une visibilité constante pour toutes les parties prenantes
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Résultats
Transversalité
accrue en opérant comme facilitateur
Dans le but d'optimiser les processus Métiers, améliorer l'usage des données et renforcer la coordination afin de soutenir la compétitivité et la croissance de l'entreprise.
100%
de l'équipe embarquée
En moins de 3 mois, le coaching de l’équipe a renforcé leurs compétences et leur autonomie, les transformant en chefs de projet dans leur domaine d’expertise.
Conclusion
Des compétences renforcées en gestion de projets ERP complexes, un positionnement confirmé en tant que Project Leader assurant la structure, la communication et le respect des objectifs de qualité, budget et délais.
